我这次来三新展特别强调大家叫我雄哥，有人问为什么？我说今年很艰难，这次疫情我们非常辛苦，如果大家不叫哥，估计明年就叫叔了，因为做会展老得快。

我们集团从服务博鳌亚洲论坛年会起家，目前在全国有13家公司，一年营收约6亿元。

10月4日，我们公司的公众号上发了一篇文章，题目是“智海王潮半年的救亡运动”（点击链接查看）。很多人问我你的房子现在还抵押着吗？对，还抵押着，我说这个不是要告诉大家我们公司有多惨，今年很多会展界的朋友日子特别难，我们只是一个缩影，有的小伙伴说至少谌立雄你还有房子，有的小公司连房子都没有抵押才是真的惨，但是我们把房子抵出去就是给大家一个信号，惨只是过去，以后不会惨。

我个人觉得整个会展行业保持前几年的增长速度可能不太容易，但是超越我们GDP大盘增速则没有问题。

会展业的特点之一就是脆弱性。会展业是新冠疫情发生后最后恢复的行业之一，但也是疫情常态化防控后最活跃的行业之一。5月初长沙举办了疫情下中国第一个车展，这将注定载入全球的会展发展史。

我个人的理解是新冠疫情最终肯定能得到控制。还有就是幸存者通吃，中国最早控制住疫情，所以可以得到的资源和机会就相对多一些，那会展业发展的机会也就相应多一些。

疫情常态化控制，改革开放的步伐不断放大，国内庞大的消费市场，“一带一路”建设，特别是国内大循环为主、国内国际双循环促进的新发展格局，都将为会展行业带来多重利好。如果疫情得到控制，会展行业会迎来恢复性反弹，正常情况下明年应该会得到恢复。

产业周期、政策周期和信用周期三者叠加形成比较强的周期，这是中国自己有的，是个令人振奋的信号。大家可能有一个担心，觉得国际业务会减少，展览和会议的国际化比例将在一定时期内受到抑制，但是这个不占绝对比例，内循环要求我们更注重国内会展市场的开拓耕作，庞大的国内市场潜藏着大量机会。

还有空间填补问题，出境会议、出境奖励旅游出不去了，很多就转移到国内，所以我们注意到现在直销、微商活动很多都在国内举办，这方面的数量非常之多。

国内会展的机会很多，也就是会展的优质赛道不少。

从新发展格局来看，主要是三个“内循环”，分别是消费内循环、科技内循环和资本的内循环。今年进博会就是一个很好的例子，展览面积比去年增长了3万平方米，总计达到36万平方米，同时达成交易额增长了2%多，这些说明国内消费有巨大的空间。

疫情后政府作用也会加强，“有为政府”动作将更多，这些都会带来更多的机会，还有社团和企业举办或参加的会展活动也会增多。

很多行业以及很多题材都有我们的机会，我们要选择的则是最优质、最多机会、持续性最强的细分行业即赛道。

我认为好的行业和题材的机会有这三大类：消费内循环方面有免税、旅游、白酒、跨境电商、母婴、美妆、微商、游戏等；科技内循环方面有互联网、电子元件、半导体、生物医药、军民融合、医疗健康；资本内循环方面是5G、云数AI、工业互联网和新金融。

最后，信心比黄金还宝贵，我个人看好中国经济，看好中国会展业，我们一起努力。

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