中国摩托车博览会（“摩博会”）于2000年创办，2008年重构以后改了时间，做到现在。这个展顺应了摩托车的娱乐化的市场发展趋势，今年展会共四天，三天在抖音上的播放量都在前十，影响力可见一斑。

只要骑摩托车的人都知道这个展，如果玩的比较资深的没有去过重庆摩博会，那都不好意思说是玩摩托的。

主办方出的题目是“展商参会者没钱还是有钱也不来？主办方怎么变身？”，对我来说既是客户的问题，也是主办方自己的问题，他不来展会，要不然就是主办方选错了客户，要不然就是展会不是他想要的展会。

到了线上的数字世界中，有一个很重要的要点，很多朋友们没有发现这个事儿：就是线上的信息呈现密度非常高，到达的准确率很高，先不说怎么搜索，我们现场找一个想看的东西要走一圈，但是在线上搜索，一个关键字就可以了。

如果在AI的体系支持下，你都不用知道你需要什么，只要你感觉你想要什么，在上面玩一玩都会有人告诉你你是谁你要什么，这种便捷是无法阻挡的趋势。马云说的好，未来的商业形态是个人的也是全球的，数字世界其实已经建成了，以后是你活的好不好的问题。

我觉得数字世界有一个很重要的问题，就是时空转换其实已经不是我们在物理世界的时空的感觉了，如果找不到这个感受，这个数字世界是无法被你所利用的，这是我的看法。

可能必须要承认一个事实：2019年真的有可能是世界（实体）贸易展的最高峰，这个观点我和多个展览大佬们聊过，他们的看法比我还要强烈。对于回到以前报复性消费，最好不要做太高的期望，就算有也不是一个持续向上的消费趋势了。

这个趋势已经被打破了，打破了就要调整。所以会展的转变，在今天这个三新展现场已经看的很清楚了，腾讯、华为、京东、阿里等全面参与会展业，还有很多成长性的管理公司都在做会展软件。数字技术的参与，新技术的赋能，作为主办单位首先要看到这样一个趋势。

在虚拟世界数字时代，展会应该有什么样？我们认为虚拟和现实是交互的，线上线下是共存的，离开线上的线下展已经没有了，我们必须要考虑这个生态的变化。

我们可以看到会展活动的空间完全是可以重构的，是可以扭曲的，从一个时间轴可以完全突破或者回溯，交流的主要方式变了。真的是不能忽略5G的发展带来万物互联的可能性。

线下场景与信息的完整程度是不可替代的，但是每一个项目可能都有自己的个性。线上不能替代的东西，可以成就你线下的高速成长，成长速度可能超过你的预期。比如说我们今年的展会，摩托车展有30%的增幅，而且这个增幅是完全没有预料到的，而且行业预期说明年增幅是50%。

为什么？就是趋势，展会有一个重要的定位，我们一个基本的观点--成功的展会要成为现实世界和数字世界的连接的节点，就是重构，如果你能重构，你的展会就不可替代，如果你不能，那就必须被替代。

怎么做？用户细分、全面管理场景发展过程、线上管理升级。今天这个观点在线上得到了充分的验证，很多公司都在做这个事儿，也意味着行业巨大的转折，我在三新展这里看到了这个转折，感谢主办方让我们看到这个事实。

我认为场景的规划和以前的规划逻辑不一样了。以前要做一个展会，有观众、有展商就可以了，现在还得有厨师，做食材有厨师还是不够的，还要有美食家，这是生态的一个部分。还没有完，比如重庆现在吃火锅已经开始现场跳舞了。这个可能才叫一个开始，都是一种尝试和测试。

多层面、多角色的互动，是展会设计和策划的一个入口，和原来的逻辑有巨大的不同，在这种变化中我们看到的世界充满了勃勃生机和希望。

这是我们展会的现场，现场真的有人在这儿住四天，以至于我们不断的增加营地，这么多骑摩托车的人没有一个人说坏话，不用我们做舆论管理，因为这个展已经成为他们的展。这个展才是我从事展览行业值得骄傲的事儿。展会现场就是走不动，行业协会的会长带着三个车，前面的警察开道，大概50米的距离走了40分钟。

这种感觉就是我们想要的展览会，也是我们所期待的展览会，是和以前不一样的展。这个展的第二天，很多行业大佬飞过来看，我们已经改变了这个展的生态，我觉得是可以重新定义一个行业的展览会的。

正是基于我们现在的定位和发展情况，构建起了由展馆、展览项目、新的平台（“看车玩车”汽车社交平台）组成的三位一体的发展模式。