上周，一个做会展的朋友微信我，“锋哥，有没有行业里的人介绍给我？”我只有苦笑，我说哥们你没看到我们公众号推送下面每次都带一个招聘启事吗？我也缺人呀。

3月12日周五，北京市调整进京政策：自3月16日零时起，国内低风险地区人员进返京不再需要持抵京前7日内核酸检测阴性证明，抵京后不再实行14天健康监测，满7天、满14天不再进行核酸检测 ，持健康通行码“绿码”，在测温正常且做好个人防护的前提下可自由有序进返京。

消息一出，涉及北京的机票、火车票搜索、预订量应声上涨。

3月初开始，北京之外的一部分地区已经开始零零星星地放开展会了。如果没有特殊情况，这周开始，会展项目都应能放行，考虑到国内和境外的疫情形势，会展业大概率能恢复了，境外会展业会慢一些。

我经历过2003年北京非典，当时非典消失得很快，而且不明所以，据说针对非典的疫苗至今都没用上。

所以去年疫情爆发后，我很乐观（其实很盲目）。在去年2月5日参加杭州市会议展览业协会举办的“白马会客厅—中国会展人西湖沙龙”线上讨论直播时，有听众问预计什么时候会展业可以恢复，我说个人估计疫情很快就会结束，好像说的是5月份！没想到疫情成了常态化，真是打脸。这是第一个没想到。

去年4月2日，在一个新冠肺炎疫情对会展活动产业影响专题研讨会上（线上），我说了一点，就是要特别提防疫情对会展人才的影响，即在这个行业的人看不到希望，又要还房贷、付房租、还可能爱人要生孩子，只能选择离开会展业。等到疫情形势好转了，会展活动可以举办了，但人走了，没人干活了。今天看来，这个不幸言中了。这是第二个没想到。

第三个没想到是疫情控制得还算快，随着疫苗接种人数的增加，加上各种防护措施的严密防范监测，室内外各类活动慢慢放开了。

在境外做自办展和做外展代理的朋友曾经跟我说要做好境外展会2025年才能正常举办的准备，现在似乎能提前了。去年一年疫情反反复复，把大家折磨得死去活来，大家也都不怎么抱太大希望了，但至少截止到今天，会展形势还是可以预期的，当然疫情还可能会有零星的反复。这是第三个没想到。

我有四个做会展的很好的朋友。

一个是沪上很厉害的老手，去年转行开微店卖东西（原谅我用词不够精准），现在做得风生水起，钱比原来做会展挣得多。

另外两个是新生代女性，非常能干，在各自原来的会展公司挑大梁，一个去年去了一家资本投资公司，一个今年年初去了一家人工智能公司。

还有一个很优秀的80后，也是今年年初去了字节跳动。

他们原是会展业的顶尖人才，但不会再回到这个行业了。

国内外行业形势发生了很大变化，展商、观众和参会者都有了新需求，数智化是个趋势，因此会展公司要考虑公司的组织文化、战略等核心问题，公司要不要转型？

纠结？那就来无锡参加中国（无锡）首届会展目的地建设大会（3月23-25日），届时迈氏会展集团中国区董事总经理高烽先生将就“会议公司的自我修炼和壮大演进”分享他的思考。

高烽先生极少（极少！）在业内公开演讲，我真的建议大家珍惜这次难得的机会。 

战略定好了，要靠人来实施。干活需要人，需要有经验的人。

去年，有的会展公司扛不住，缩小规模甚至关门，人员自然就流失了，而别的会展公司多数也是日子不好过，因此这些人基本上就此离开了会展业，其中一些去了保险公司，一些做微商、带货。

《奈飞文化手册》里有个观点，“只招成年人”。这里的成年人不仅是年纪上的成熟，更是职业素养的成熟和职业经验技能的成熟。当然也有人表示反对，像外企就流行管培生计划。

不管怎么说，新人、老人都需要不间断的学习、再教育。会展行业走了一批人，一批新人正在来的路上，因此会议技能培训就显得尤为重要。

对在职的会展从业人员开展培训，赚钱很难，但仍有人在做，一定是有责任和情怀的因素在里边吧。

因此，致敬中国会展经济研究会和四川省会议展览业协会，因为这两个机构将在4月14-17日举办《会展运营管理师》（高级）岗位能力培训。